精益改益|罗格朗持续为客户创造更多价值

立足整个价值链，各部门团队协作，提高效率；把每一个运营环节都做到极致精益，减少浪费；以价值为导向， 从前端到后台， 从每个环节出发， 努力创造更多的客户价值。在罗格朗无锡公司，精益无处不在，改善从未停止。尤其在工业系统，真正做到了点滴改进，精益求精。

今天， 小编就借着近日在罗格朗无锡公司内开展的一场别开生面的“ L e a n E y e s 改善一点点” 活动分享会, 带大家走近罗格朗的“ 精益生产”，走近“ Legrand Way”

PART 1

提高效率
减少不必要的浪费
罗格朗在行动!

问：如何为客户创造更多的价值?

答：罗格朗自有一套成熟的管理体系，叫“ L e g r a n d W a y ” ，其建立目的是保持公司的持续发展，通过团队的努力为客户创造价值。

我们有着一套可持续发展的成熟理念与工具，长期关注着健康和安全、环境、质量、交付、成本等话题。通过分享和回顾开展的实践活动， 可以持续改进，达到卓越的业绩。

问：如何提高生产效率？
答：在罗格朗，精益生产是“ L e g r a n d W a y ”的一部分，是一种系统性的生产方法，其目标在于减少生产过程中的无益浪费，用最少的资源创造更大的价值。

问：罗格朗如何发现更多的浪费并精益改善的？
答：“ 聚沙能成塔，滴水能穿石”罗格朗倡导精益改善靠大家！点滴的积累也能创造巨大的能量。在实际管理中很多“浪费”发现的难度都很大，只有群策群力，才能有效发现并减少“浪费”现象。罗格朗发动员工从生产源头深化寻找， 减少不必要的浪费， 将精益改善的概念植入到员工惯性思维中， 将持续改进贯穿入常态生产管理， 不断发掘问题并改善浪费现象。

答：浪费就在身边，培养一双“ 精益之眼”点滴改进，精益求精。罗格朗通过对员工进行一系列精益和持续改进工具及方法的培训，启发大家从身边细微处识别浪费， 主动思考解决方案， 并应用结合入日常工作中，成功培养出一双双“精益之眼”。

PART 2

集思广益
改善一点点活动分享会
挖掘团队智慧，凝聚团队力量

日前一场别开生面的“ L e a n E y e s 改善一点点”活动分享会， 充分体现了团队的智慧与力量。每一位分享者，都是来自基层的岗位，“ 精益小能手们” 分享了各自的提案和成功经验，给予相互借鉴的机会，并延伸思考应用上的互通性。

这是一场集思广益的头脑风暴，他们突破固有观念束缚， 站在不同角度或更高处审视自己的工作，寻找改善切入点，挖掘更多、更深层次的案例。内容涉及有： 有效提高效率、降低不良率、节约能源、合理安排工序、人体工学的应用、减少搬运浪费等等。

罗格朗无锡运营副总裁高杰先生和工业总监朱晓庆女士出席并全程参与了本次活动， 与大家展开了热烈的互动。在听了员工们的提案分享及成果汇报后， 高总对大家积极参与的态度， 优秀的改善提案以及取得的实际成果给予了充分的肯定，同时，希望2 0 2 2 年公司内能涌现出更多“ 精益小能手”，提出更多出色的提案， 持续实现更多的改善， 不断向精益求精迈进。

PART 3

改善无止境
没有最好，只有更好

在罗格朗，精益改善是一个持续的过程，以零化目标为导向，相信一定存在比现在更好的方法，不断改善，充分发挥出精益生产的强大生命力。现已正式启动了“Lean Eyes 精益一点点2.0”项目，相信我们能做到更好！

积极发现问题，打破固有方式，大胆创新，探寻可行的方法，改善无边界，优化无止境， 罗格朗将持续不断推进精益改善，提高管理水平，为客户创造更多价值。